Как мы сработали?

2008 год, вернее его концовка, бесспорно наложили свой негативный отпечаток на деятельность большинства организаций малого и среднего бизнеса… ООО “МастерВент” тоже не стала исключением.

В связи с этим возникла необходимость более детального контроля и анализа результатов производственной деятельности организации. В данной статье подведем общие итоги 2008 года.      

            1.Общее выполнение:

Что касается валового объема продаж, то отметим, что самыми “плодовитыми” предсказуемо должны были стать теплые месяцы 2008 года. Это конечно объясняется сезонными колебаниями данного вида бизнеса. Но и осень приятно удивила, суммарный  объем продаж на 30% (!!!) превысил летний. В условиях зарождающегося кризиса это вдвойне приятно!

Данный эффект в основном был достигнут за счет монтажа систем вентиляции и кондиционирования на крупных объектах - ОАО “Челябинский кузнечно-прессовый завод”; ОАО “Лафарж Цемент”; банки: ЗАО “Юникредит” (г. Миасс), ЗАО “BSGV” (г. Екатеринбург).

Справедливости ради отметим относительный спад в ноябре-декабре. Данное явление вполне понятно и объясняется сезонностью, ухудшением экономической ситуации в стране, и как следствие, уменьшением потока клиентов.

2. Кондиционирование:

Далее приводится некоторая статистика, касающаяся кондиционирования:

На лицо лидерство продаж продукции под китайским брендом Haier (более 54%).  Данный факт не остался без внимания, о чем свидетельствует диплом за лучший объем продаж Split систем Haier в 2008 году, которого удостоилась компания “МастерВент”, причем второй год подряд.

Посмотрим на динамику продаж кондиционеров:

Предсказуемо пик приходится на июль и соответствует 29% годового объема продаж кондиционеров. В это время и наблюдается повышенная занятость специалистов отдела кондиционирования. Именно поэтому разумнее позаботиться о покупке кондиционера заранее, дабы получить желаемый результат в наикратчайшие сроки и избежать задержек, связанных с повышенным спросом.